ref: DH013862
CDI – Mission au sein d’un grand groupe bancaire
Le candidat doit avoir totalisé un minimum de 6 ans d’expérience professionnelles sur des sujets similaires,
pour que la candidature soit recevable. A défaut nous ne pourrons pas donner de suite positive.
Description du besoin :
Dans le cadre du suivi du programme Obsolescence, nous recherchons un(e) PMO afin de piloter et
accompagner le management du programme.
Contexte de la mission :
Compétences requises :
– animation de réunion, facilitateur,
– leadership et charisme
– qualité rédactionnelle et de conception de support
– capacité d’organisation, de synthèse et d’analyse
– connaissances techniques et bancaires seraient un plus
Objectifs de la mission :
Il (elle) doit être en capacité de :
Animer et coordonner le cycle de vie des projets:
– Animation de réunions auprès de directions métiers, des architectes de plateformes, d’ateliers spécifiques
– Formaliser ce suivi par la rédaction de compte rendu de qualité
Participe à la gouvernance du portefeuille projets:
– Réaliser une revue des projets du portefeuille, les supports associés (météo, support de cadrage, suivi
budgétaire, présentation diverses)
– Formaliser les arbitrages nécessaires
– Prendre en charge le suivi et la mise à jour de l’outil de suivi des ressources et budgétaire (clarity)
– Planifier l’ensemble des réunions nécessaires au bon fonctionnement de l’activité
Être force de proposition dans l’optimisation de l’activité (tâche, support…)
Description :
• Suivi du pilotage opérationnel et du reporting de l’activité d’un domaine (stratégique,
portefeuille projets, programmes, activités opérationnelles…).
• Pilotage des plannings prévisionnels d’affectation des ressources, suivi des réalisations et du budget du
projet
• Mise en alerte des responsables de projet en cas d’anomalie par rapport aux prévisions
• Suivi transversal du portefeuille de projets
• Participation à l’élaboration du portefeuille de projets, en prenant en compte les contraintes et
dépendances des différentes ressources qui doivent être engagées sur les aspects coûts, délais, et
compétences pour atteindre la qualité attendue
• Suivi de l’avancement du projet/programme selon les exigences définies (qualité, coût, délai…) et le
respect des engagements
• Suivi de l’application de la méthodologie et des bonnes pratiques
• Analyse des risques
• Évaluation de la capacité actuelle et prévisionnelle des ressources et des taches, pour si besoin proposer
une optimisation
• Proposition d’ajustements et de replanifications si nécessaire
• Suivi et actualisation du budget
• Suivi des moyens alloués au regard des prévisions (consommés, reste à faire, planning)
• Mise en place d’un reporting nécessaire au pilotage des directions concernées et à l’élaboration des
dashboards
• Animation du processus d’élaboration des schémas directeurs et mise en application via des feuilles de
route
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