ref: 2-23-13
Mission au sein d’un grand groupe dans le domaine du transport
Le candidat doit avoir totalisé un minimum de 10 ans d’expérience professionnelles sur des sujets similaires,
pour que la candidature soit recevable. A défaut nous ne pourrons pas donner de suite positive.
Contexte :
Les données suscitent de plus en plus l’intérêt et l’appétit des entreprises pour les services à valeur ajoutée. D’autre part, les données
sont de plus en plus soumises aux réglementations, à la sécurité et aux contrôles. En conséquence, le DATA OFFICE est
transformé pour soutenir l’évolution de la maturité et gérer les données comme un actif.
Le Data Office est divisé en cinq équipes : Enterprise Data Management, Data Quality Watch Tower, Data Governance Office, Data Integration & Platforms.
Data Governance Office, Data Integration & Platforms et Data Transformation. Le Data Office est connecté avec
le secteur d’activité, les autres équipes de données (CEVA, BI, Data Science, IT, etc.) pour développer diverses initiatives de données.
Au sein de Data Transformation, nous recherchons un consultant senior en gestion du changement pour organiser et
déployer toutes les activités de gestion du changement
Les principales activités sont :
Organiser et déployer toutes les activités de gestion du changement au sein du Data Office afin qu’il devienne un véritable
partenaire commercial de l’organisation
Organiser et déployer toutes les activités de gestion du changement afin d’accroître la maturité des données au sein de notre
l’organisation
Assurer l’alignement avec le département OCM
Soutenir les projets et les programmes et agir en tant que bras droit du chef de projet / du responsable de la livraison.
Mission :
Les principales missions à mener sont :
Mettre en place la pratique du MCO
– Evaluer les pratiques au sein du DO et collecter les besoins en matière de gestion de projet
– Développer un plan de changement aligné sur la feuille de route stratégique du Bureau des données
– Créer un cadre et des directives (Data Change Tool kit)
– Affiner le modèle d’organisation (rôles et responsabilités) et la gouvernance.
– Recommander et mettre en œuvre les meilleures pratiques et l’optimisation des outils de soutien.
Améliorer la communication
– Pendant le suivi du projet
– Organiser la diffusion de l’information sur l’organisation.
Promouvoir et former les chefs de projet
– Développer un état d’esprit PM et une feuille de route de transformation
– Déployer la nouvelle organisation en conséquence
– Former et embarquer les parties prenantes concernées : DO et les parties prenantes de l’entreprise (sponsors de données,
propriétaires de données, Data Stewart, délégué à la gouvernance des données….)
– Hypercare et soutien continu de la communauté
– Assurer le leadership et la motivation des membres de l’équipe de projet tout au long du cycle de vie du projet.
cycle de vie du projet
Coordonner les projets et le reporting
– Organiser et animer la gouvernance du projet : Mettre en œuvre la communication du projet
y compris les réunions du comité de pilotage du projet et les rapports d’état
– Centralisez l’information, assurez-vous que la direction prend des décisions informées et opportunes.
– Établir une visibilité des projets en temps réel et une source unique de vérité pour s’adapter à la réalité du terrain qui évolue rapidement.
réalité du terrain qui évolue rapidement
– Superviser les facteurs clés de succès des projets en matière de ressources, de planification et de contrôle du travail,
gestion du budget, gestion du changement, gestion des risques et contrôle de la qualité du produit/service.
contrôle de la qualité du produit/service
– Aider le chef de projet à gérer et à opérer dans différents domaines de gestion de projet
projets
– Collaborer avec diverses organisations pour mener les activités transversales du PMO (c’est-à-dire établir le budget, donner la visibilité aux autres organisations, etc.
le budget, donner de la visibilité aux autres départements, fournir l’essentiel pour créer la vue d’ensemble, etc.
vue d’ensemble, etc.)
– Mettre en œuvre les communications du projet, y compris les réunions du comité de pilotage du projet et les
rapports d’état
Compétences et qualifications requises :
-Expérience de la gestion d’un portefeuille de projets ou d’un bureau de gestion de projets.
-Expérience dans un poste de supervision ou de gestion
-Excellent leadership, compétences interpersonnelles et sens de l’organisation
-Capacité démontrée à élaborer des calendriers, à surveiller et à communiquer l’état d’avancement, et à développer des
processus et procédures
compétences en communication, capable d’aborder les cadres supérieurs en utilisant le niveau de détail approprié,
la terminologie et le style appropriés
-Diplôme de master
– Minimum 5 à 10 ans d’expérience en gestion de projet
-Une expérience dans un bureau de données serait un plus
-Forte connaissance de Microsoft Office (Excel, PowerPoint, Word, Sharepoint)
-Connaissance des processus informatiques et de la gestion des données
-Maîtrise de l’anglais et du français
Environnement technologique
– Orchestre
– Colibra
– Jira
– Wrike
Produits livrables
– Plan et déploiement de la gestion du changement
– Plan de communication & & déploiement
– Boîte à outils Data OCM
– Définir le plan d’intégration pour le DO et les parties prenantes de l’entreprise, créer le matériel de formation pour le DO.
de la conception à la livraison
– Rapports pour les managers et les contributeurs
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