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CDI – Mission en régie chez le client, grand groupe bancaire.
Le candidat doit avoir totalisé un minimum de 8 ans d’expérience professionnelles sur des sujets similaires,
pour que la candidature soit recevable. A défaut nous ne pourrons pas donner de suite positive.
Besoin : Nous recherchons un esprit entrepreneurial, engagé pour un collectif divers, capable de faire le lien entre les équipes techniques et les différents métiers, sachant piloter des projets avec différents acteurs.
La compétence prioritairement attendue est une capacité à rechercher l’adhésion auprès d’un public varié (opérationnels, dirigeants, …) adossée à une expertise forte en pilotage de projets organisationnels et MOA.
Contexte : Dans le cadre d’un projet de création et de mise en place de « Parcours Fournisseurs », notre entreprise spécialiste du crédit-bail mobilier (CBM) et immobilier (CBI) cherche un.e consultant.e afin de prendre en charge le cadrage d’une solution de parcours fournisseurs qui aura un impact positif sur le business et saura répondre à la recherche de performances internes.
Ce projet comportera une phase de suivi du déploiement et un large volet de conduite du changement auprès de nos collaborateurs (Front to Back) et des fournisseurs de nos clients crédit-bail. Ces deux étapes feront l’objet d’un nouvel appel d’offres lancé ultérieurement.
Concernant le crédit-bail mobilier et immobilier, les besoins ont été analysées et plusieurs solutions de parcours fournisseurs ont été identifiées sans exhaustivité.
L’objectif est de mettre en perspective les besoins fournisseurs avec ceux des collaborateurs et de trouver une solution digitale qui :
• s’intègre dans la structure organisationnelle de notre entreprise,
• fait évoluer nos systèmes d’information
• permet de rendre plus performants nos processus
• génère des gains
• soulage nos ressources humaines d’actions sans valeur ajoutée
• respecte notre chaîne de valeur.
Objectifs : Le/la consultant.e , Chef de Projet Transformation Numérique, aura pour mission de comprendre l’existant et de s’approprier l’analyse des besoins qui a été faite.
L’objectif est de :
• vérifier et enrichir si besoin les calculs de gains PNB et de réduction de coûts qui ont été réalisés
• pour le CBM, finaliser la construction d’une solution (parcours et process) qui puisse convenir aux directions régaliennes (RSSI, …), aux directions commerciales (Front Office régionalisé) et au Back Office centralisé, et rédiger un dossier de choix
• pour le CBI, étudier la solution externe et analyser les impacts IT ; challenger les solutions actuellement identifiées (solution interne vs solution externe) ; rédiger un dossier de choix ; finaliser la construction de la solution interne (parcours, process, authentification) ; alimenter l’équipe projet CRM des évolutions nécessaires ;
• s’assurer de l’adhésion des direction métiers, les DSI et les fonctions régaliennes régaliennes
• faire valider par les directions métiers Front to Back et notre DGA la solution CBM et la solution CBI qui seront déployées en T4 2022
• analyser les impacts RH des solutions retenues
• analyser les impacts des solutions retenues sur l’éco-système IT existant
• préparer le passage en Comité d’engagement des dépenses IT
• finaliser la rédaction des Features et des Epic permettant le macro – chiffrage IT
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